把握航向 適應(yīng)煤市新常態(tài) —— 文章正文2015-12-04

　　司馬煤業(yè)公司應(yīng)對市場挑戰(zhàn)提升企業(yè)競爭力

近年來，受國內(nèi)外市場經(jīng)濟因素的影響，我國煤炭行業(yè)步入“寒冬”，隨著煤價持續(xù)下跌，煤企的日子愈發(fā)困難，面對市場下行、安全壓力驟增的局勢，潞安集團司馬煤業(yè)公司砥礪奮進，主動適應(yīng)煤炭市場的新常態(tài)，在安全管理、降本增效、黨政融合上下工夫，尋找突破點，不斷增強抵御市場變化的能力和競爭力。

“艱苦奮斗，勤儉節(jié)約”降本增效形成常態(tài)

面對前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，司馬煤業(yè)及時調(diào)整思路，積極作為，樹立“開源與節(jié)流并舉，增收和節(jié)支并重”的理念，通過內(nèi)控成本，外拓市場，重抓創(chuàng)新，打贏節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)，確保了特殊時期公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。

把好各道關(guān)口，讓成本降下來。司馬煤業(yè)從經(jīng)營管控、生產(chǎn)管理和材料管理入手，把好降本增效的各道關(guān)口。在經(jīng)營管控上，一是實行成本倒算管理，根據(jù)全年經(jīng)營目標，科學測定固定成本和可變成本，將可變成本指標進行細化分解，責任落實到分管副總經(jīng)理和部室，各管控部室和執(zhí)行單位層層把關(guān)、層層控制，形成上下結(jié)合、齊抓共管的成本指標控制體系。二是調(diào)整投資方向，堅持“抓大不放小”，降低非生產(chǎn)性費用支出，對于公司安全生產(chǎn)、后勁工程和關(guān)系民生的重點工作，先重后輕，逐步進行。同時為減少井上井下成本費用，堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”，減少外委用工，堅決杜絕亂用工現(xiàn)象和不必要的勞務(wù)支出。在生產(chǎn)管理上，優(yōu)化采掘部署，提高采掘效率，進行集約高效生產(chǎn)。在廢舊材料管理上，大力開展降本增效活動，全面加強閑置、廢舊物資和設(shè)備回收再利用。

把住質(zhì)量，調(diào)準市場，降本增效不僅需要節(jié)流，開源同樣重要。司馬煤業(yè)秉承“保市場、保質(zhì)量、保服務(wù)”的理念，以人品鑄精品，以誠信贏市場。在煤質(zhì)管控上，嚴把三關(guān)，一是嚴把生產(chǎn)關(guān)。嚴格煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理紅線，合理組織配采；嚴格跟蹤、監(jiān)督、檢測井下各采掘面，實時掌握煤質(zhì)變化；嚴格井下煤炭運輸和存儲的管理，確保毛煤質(zhì)量。二是嚴把洗選關(guān)。該公司選煤廠全面負責從毛煤入洗到產(chǎn)品分類堆放的產(chǎn)品質(zhì)量控制過程，利用抽檢制，嚴格杜絕商品煤中有雜物、矸石、煤泥餅等影響煤質(zhì)的現(xiàn)象。同時對浮選系統(tǒng)進行技術(shù)改造、設(shè)備更新，提高了浮選精煤的產(chǎn)率。三是嚴把銷售關(guān)。對于商品煤質(zhì)量，監(jiān)督儲、裝、運全過程，增加商品煤采制化次數(shù)，使數(shù)據(jù)更加精準，做到不合格產(chǎn)品堅決不出礦。

在對外銷售方面，司馬煤業(yè)一方面主動出擊，到客戶實地走訪溝通，研究新老客戶需求，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得客戶認同；另一方面加強市場研判，合理調(diào)整生產(chǎn)銷售，靈活把控煤量庫存，充分利用公路和鐵路兩種銷售渠道，科學組織煤炭銷售，主動贏得市場，實現(xiàn)效益最大化。發(fā)揮全體員工參與營銷的積極性，充分利用報紙、網(wǎng)站、微信等平臺，建立煤質(zhì)和煤炭價格信息網(wǎng)上發(fā)布機制，努力吸引優(yōu)質(zhì)客戶，拓展市場銷售空間。

創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的源動力。面對有限資源，如何發(fā)揮全員無限創(chuàng)意，讓創(chuàng)新成為降本增效的一種常態(tài)。為此，司馬煤業(yè)建立了以總工程師負責、相關(guān)專業(yè)部門牽頭，各科隊技術(shù)團隊參與的技術(shù)創(chuàng)新組織體系。一方面提升自主創(chuàng)新能力，為員工創(chuàng)新提供經(jīng)費、技術(shù)、設(shè)備、項目、場地、配套機制等“六大支持”，放大技能大師工作室、職工創(chuàng)新工作室效應(yīng)，尊重、激勵、支持員工首創(chuàng)精神。同時完善創(chuàng)新課題的立項申報、審查批準程序，加強跟蹤指導、驗收評選管理，形成了一批能夠轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益的創(chuàng)新成果。另一方面提升消化吸收再創(chuàng)新能力，深化與科研單位、大專院校等機構(gòu)的研發(fā)合作，建立互利互惠的產(chǎn)學研聯(lián)合開發(fā)平臺，積極引進新技術(shù)、新工藝，開展技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)水平，避免落后生產(chǎn)力造成的浪費。去年一年，該公司共完成大中型創(chuàng)新項目130項，其中，有5項獲得省級以上科學技術(shù)獎，5項申請為實用新型專利。這在生產(chǎn)應(yīng)用當中，體現(xiàn)出可觀的經(jīng)濟價值。

該公司基層各隊組也紛紛行動，圍繞安全生產(chǎn)開展難題攻關(guān)、小改小革和微創(chuàng)新活動，活動開展以來，成果就像春日花開，朵朵鮮艷。2014年共計完成技術(shù)革新、小改小革112項，收集“金點子”120余條，帶來了顯著的安全效益和經(jīng)濟效益，公司噸煤成本較上年同期下降39.42元，直接生產(chǎn)成本較上年下降4000多萬元。

久久為功，馳而不息，積跬步以至千里，積小流以成江海，司馬煤業(yè)上下眾志成城，共譜節(jié)能降耗曲，同心協(xié)力打好抵御煤炭市場寒流的攻堅戰(zhàn)！

“從零開始，向零奮斗”抓安全永遠是常態(tài)

安全是企業(yè)生存之本，發(fā)展之基。沒有安全，一切無從談起。無論煤炭市場如何，致力于安全第一應(yīng)是企業(yè)的共識。司馬煤業(yè)圍繞潞安集團“369”大安全管理體系，堅持“以人為本、科技保安、源頭治理”的安全理念，從思想、培訓和管理不斷深化本質(zhì)安全型礦井的發(fā)展模式，建立了全方位全過程覆蓋、多支點多層面管控的安全管理體系，確保井上井下、生產(chǎn)生活等方方面面的安全，鞏固了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。

思想是行動的先導。狠抓員工思想工作，指引員工主動安全作為。首先，不斷加大“從零開始，向零奮斗”“贏在標準，勝在執(zhí)行”等理念宣傳貫徹力度，豐富了“安全就是生命，責任重于泰山”等安全理念的內(nèi)涵，并在“事故反思月”“安全生產(chǎn)月”中，深入開展安全生產(chǎn)警示教育活動，激勵廣大干部員工切實樹立“安全是最大效益”“安全是生命工程”的思想意識，形成了“人人講安全、人人要安全、人人能安全”的良好氛圍。其次，在安全思想教育過程中，以人為本，以情感人，以情觸心，發(fā)揮安全宣傳滲透效應(yīng)。通過建立“一條街、一陣地、一園地、一長廊、一叢書、一方式”六大安全宣傳載體，實現(xiàn)了安全思想教育和安全理念教育井上井下全覆蓋，不僅提高了員工自保、互保安全技能，而且在潛移默化中轉(zhuǎn)變了廣大員工的安全理念。第三，讓安全意識入耳、入腦、入心，組織黨工團協(xié)管幫教人員深入基層、深入班組、深入職工公寓開展協(xié)管幫教，通過“一對一”的談心深挖員工思想中不安全因素并及時疏導。

以培訓為抓手，讓安全真正融于工作，化為行動。司馬煤業(yè)逐漸構(gòu)建起了以三級安培教育、技能大師工作室、校企聯(lián)合培訓教育、職工創(chuàng)新工作室，“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動平臺等為主的安全教育培訓平臺，將講座與實操相結(jié)合，突出員工應(yīng)知應(yīng)會的學習內(nèi)容，定計劃、編教案、抓實施、嚴考核，有目標、有成效地開展員工教育培訓工作，做到學習時間有保證、培訓內(nèi)容有保證、培訓質(zhì)量有保證，不斷補齊拉長人員素質(zhì)短板，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供堅強的基礎(chǔ)保證。針對員工安全技能整體偏弱、教用兩張皮和培訓教育的針對性不強等問題，通過設(shè)立技能大師工作室、職工創(chuàng)新工作室，讓公司高技能人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承、技能推廣等方面充分發(fā)揮其潛能和作用。采取“走出去、引進來”方式，讓員工走出去學習取經(jīng)，聘請高校教授來礦授課，及時吸收掌握煤炭行業(yè)新技術(shù)、新工藝。為抓好基層科隊自主培訓，深化職工崗位行為規(guī)范教育，實行“一隊一策”，加強安全思想教育、提高職工安全意識、規(guī)范員工崗位行為，讓員工學習掌握必知必會的安全知識、安全質(zhì)量標準化標準和作業(yè)規(guī)程措施，并實時跟蹤監(jiān)督學習培訓效果。

狠抓管理，完善體制機制，強化執(zhí)行力。管理是礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)的核心。在安全管理上，司馬煤業(yè)在橫向上，全面落實各業(yè)務(wù)部室的業(yè)務(wù)保安責任，做到職責明確、分工具體、檢查常態(tài)、隱患閉合?？v向上，全面落實各級安全生產(chǎn)主體責任，按照班子成員“誰分管，誰負責”、業(yè)務(wù)部門“誰主管，誰負責”的原則，完善了分級管理、逐級負責的安全管理機制體制。

為了讓安全無縫隙、無漏洞，司馬煤業(yè)結(jié)合公司實際，適時修訂和完善公司安全生產(chǎn)管理制度，將公司安全管理、安全質(zhì)量、安全行為納入法律化、制度化管理軌道。完善安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系，強化“非常規(guī)作業(yè)管理”“變化管理”“大超前管理”“安全紅線管理”“三走到、三必到”“鎖定管理”等制度落實。加強非常規(guī)作業(yè)和變化環(huán)節(jié)安全責任目標體系建設(shè)，明確各級安全責任主體，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“問責制”和“安全責任追究制”，嚴格安全生產(chǎn)管理職務(wù)過錯行政責任追究和安全事故倒查責任追究，對事故背后的失職瀆職行為進行重點問責，直至追究到個人，讓各級管理人員自覺履職到位，確保常態(tài)下的礦井安全生產(chǎn)。

安全工作是一項只有起點、沒有終點、永不竣工的工程，司馬煤業(yè)始終保持“轉(zhuǎn)變思想抓安全、創(chuàng)新管理抓安全、超越安全抓安全”，做到防微杜漸，警鐘長鳴，長治久安。

“深度融合，相互促進”黨政合力共促發(fā)展

司馬煤業(yè)黨委不斷創(chuàng)新黨建工作，依托黨建績效管理體系、“平衡積分卡”和企業(yè)文化6S管理等推進黨政一體化模式建設(shè)，將黨建工作與安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、質(zhì)量管理等工作相互融合，使黨委“核心”與行政“中心”二心合一，形成了黨政一體化合力、公司上下“一盤棋、一股勁”迎戰(zhàn)危機、共渡難關(guān)、推動發(fā)展的強大凝聚力。

司馬煤業(yè)黨委圍繞企業(yè)安全、生產(chǎn)經(jīng)營中心主動貼近、貼緊、真使勁。首先優(yōu)化黨政一體化考核細則，制定了績效考核結(jié)果與支部書記、包保部門工資獎金掛鉤的考核辦法和細則，把目標任務(wù)分解到部門、具體到項目、量化到個人，明確獎懲標準，用經(jīng)濟杠桿提升黨建績效。其次根據(jù)生產(chǎn)流程，在“平衡記分卡”中加入了材料消耗和舊物利用兩個記分項，科學地評定支部當月降本增效工作的成績。三是在基層隊組開展“向6S管理要效益”活動，將材料、配件等使用情況納入6S考評細則，建立材料、配件進出庫臺賬，嚴格考核和獎罰，大大強化了員工的節(jié)約意識，去年全年共節(jié)約生產(chǎn)成本達60余萬元。

該公司黨委抓安全和生產(chǎn)經(jīng)營工作從思想工作入手，抓思想工作從安全生產(chǎn)出發(fā)，把思想政治工作做到井下一線，實現(xiàn)周匯報、零匯報，隨時掌握員工思想動態(tài)，把好“入井關(guān)”。實行政工干部下井制度，使政工干部真正深入井下作業(yè)現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)實際，切實服務(wù)于安全生產(chǎn)。實行井上文明調(diào)度與井下生產(chǎn)調(diào)度兩個調(diào)度的“相互促進”，深度融合，共保安全。

建立了工程綜合管理制度，該公司將紀委、監(jiān)察科、檔案室等部門納入綜合管理領(lǐng)導組，一同參與重大工程的申報、立項、審批、施工、驗收。實施“項目化”管理，有關(guān)公司安全管理、招投標管理、整合礦井規(guī)范化管理的具體執(zhí)行情況，深入安監(jiān)、調(diào)度、企管等部門，重點對隱患情況、職工安全、技能培訓進行全方位、全過程的監(jiān)督。并以“三走進、三貼近”活動為契機，全面查訪各單位開展反腐倡廉教育情況、黨務(wù)企務(wù)公開、崗位風險防范、推行廉政經(jīng)營工作的程序情況。

該公司利用中心組學習的平臺，圍繞企業(yè)的中心和重點工作以及員工普遍關(guān)注的熱點難點問題展開討論，提出解決問題的方法和途徑。開展“黨員干部上講臺”“培訓到現(xiàn)場”等活動。公司領(lǐng)導干部親自授課，剖析了當前的形勢與面臨的困難，積極做好員工思想工作，為企業(yè)發(fā)展指明出路和方向。組織所有政工干部參加系統(tǒng)考試，在行政干部、政工干部和生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室干部之間開展了互動競賽活動。黨政部門主動作為，積極拓寬活動渠道，通過開展職工崗位練兵、技術(shù)比武和建功立業(yè)等各類競賽活動，進一步激發(fā)了干部員工“三學三比”的熱情，促進了人才的培養(yǎng)，使得越來越多的一、二線職工成為技術(shù)骨干、崗位能手，為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理再上新臺階打牢了基礎(chǔ)。

在文明創(chuàng)建過程中，司馬煤業(yè)不僅以地面為主，同時延伸到井下，嚴格井下“文明巷道、文明工作面、文明硐室”競賽活動，并將文明窗口創(chuàng)建的相關(guān)標準和考核評價機制引入其中。把生產(chǎn)質(zhì)量標準化吸收進精神文明建設(shè)中，在地面與地面、井下與井下開展競賽活動的基礎(chǔ)上，開展了井下與地面之間的競賽活動。在每班班前會上除了進行以往的一些環(huán)節(jié)外，還增加了經(jīng)典誦讀環(huán)節(jié)，教育員工做人和做事同樣重要。

同時，司馬煤業(yè)將強化形勢教育任務(wù)作為黨政合力的第一要務(wù)，充分發(fā)揮電視、廣播、報刊、宣傳欄、道德講堂、網(wǎng)絡(luò)、微信等宣傳陣地的作用，全方位解讀當前的形勢任務(wù)，宣傳集團和公司的戰(zhàn)略部署和工作思路，做到以正確輿論引導人、以宣傳教育凝聚人、以發(fā)展目標鼓舞人，增強干部職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心。各支部充分利用崗前儀式、班前會、周五等學習時間，激勵職工立足崗位，愛崗敬業(yè)，在應(yīng)對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難中爭做貢獻，在全公司上下營造了齊心協(xié)力、共謀發(fā)展的濃厚氛圍。