中國(guó)煤炭報(bào):期待新一輪煤企整合的大動(dòng)作 —— 文章正文2015-12-04
提高產(chǎn)業(yè)集中度最大的癥結(jié)在于歸屬于地方的國(guó)有煤炭企業(yè)的跨區(qū)域整合重組問(wèn)題,由于產(chǎn)煤大省(自治區(qū))一般處于中西部地區(qū),地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般,都不愿意放棄大煤企這塊肥肉。
如火如荼的央企合并潮成為最近資本市場(chǎng)的一大興奮點(diǎn),中國(guó)神車剛剛開(kāi)出不久,國(guó)家核電與中電投的合并便已落定。從當(dāng)前的市場(chǎng)情況、政府意愿等方面分析,央企的合并潮或許剛剛開(kāi)始。
這股合并潮的傳聞中,自然少不了煤炭行業(yè)央企的消息。6月初,神華與中煤合并的傳聞將兩家上市公司的股票拉到了漲停。與該傳聞出現(xiàn)時(shí)間大體一致的,還有國(guó)家準(zhǔn)備建立煤炭行業(yè)整合基金的傳聞。這兩條傳聞都出現(xiàn)在國(guó)家能源局局長(zhǎng)努爾˙白克力帶領(lǐng)調(diào)研組赴中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行調(diào)研的消息發(fā)布以后,難免讓人浮想聯(lián)翩。但隨后,中國(guó)神華與中煤能源先后發(fā)布公告,否認(rèn)了兩家企業(yè)的合并傳聞,煤炭行業(yè)整合基金也沒(méi)有了下文。
2015年上半年即將過(guò)去,毫無(wú)疑問(wèn),這又是讓煤炭人心力交瘁的半年,煤炭?jī)r(jià)格的一路下滑讓煤企的虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大,造成這種局面的根本原因是產(chǎn)能過(guò)剩。實(shí)際上,僅僅產(chǎn)能過(guò)剩是不會(huì)直接帶來(lái)虧損的,只有產(chǎn)能過(guò)剩情況下的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)造成虧損,歐佩克就是一例。因?yàn)槭袌?chǎng)中的每個(gè)個(gè)體都在追求自身利益的最大化,結(jié)果就演變成市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng)。就像上個(gè)月剛剛逝世的博弈論大師約翰˙納什所提出的納什均衡一樣,博弈中的每個(gè)個(gè)體都在進(jìn)行最理性的選擇,最終的結(jié)果往往不是最好的,卻是最合理的。
在當(dāng)前這種情況下,單純依靠呼吁是無(wú)法解決產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題的,提高產(chǎn)業(yè)集中度不失為一個(gè)讓煤炭行業(yè)盡快脫困的好方法。大集團(tuán)不僅可以有效降低單位運(yùn)營(yíng)成本,提高安全生產(chǎn)水平,還可對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行有效控制,從而避免市場(chǎng)大起大落給行業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更大的影響。
原國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)下放地方以來(lái),煤炭企業(yè)間整合重組的實(shí)例并不少,例如山東能源、冀中能源等企業(yè)的組建。但這些集團(tuán)大都是由本行政區(qū)劃內(nèi)的企業(yè)組成的,像神華集團(tuán)整合烏魯木齊礦業(yè)集團(tuán)、寧夏煤業(yè)集團(tuán)這樣跨區(qū)域的大動(dòng)作并不多。而且,隨著近年各產(chǎn)煤大省(自治區(qū))的地盤被劃分殆盡,大企業(yè)間的整合重組漸漸平靜下來(lái)。
但整合重組顯然還沒(méi)有到位。即便是行業(yè)翹楚神華集團(tuán),2014年的煤炭銷量也不足6億噸,產(chǎn)量不到全國(guó)煤炭總產(chǎn)量的15%,而其他企業(yè)與神華集團(tuán)差距巨大。目前,提高產(chǎn)業(yè)集中度最大的癥結(jié)在于歸屬于地方的國(guó)有煤炭企業(yè)的跨區(qū)域整合重組問(wèn)題,由于產(chǎn)煤大省(自治區(qū))一般處于中西部地區(qū),地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般,都不愿意放棄大煤企這塊肥肉——即便虧損,該繳的稅費(fèi)也還是要繳的,而且,還可以解決大量人員的就業(yè)問(wèn)題。
如果說(shuō)央企整合可以由中央政府直接推動(dòng),那地方國(guó)有煤炭企業(yè)的跨區(qū)域整合則需要中央政府與地方政府的合理統(tǒng)籌與安排,煤炭行業(yè)整合基金或可發(fā)揮一定作用。煤炭行情不好可以在一定程度上減小來(lái)自地方政府的阻力,但優(yōu)勢(shì)一方煤企的積極性肯定會(huì)受影響,需要妥善處理。對(duì)于參與整合的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō),在整合后更好地理順內(nèi)部關(guān)系、發(fā)揮出整合后的規(guī)模優(yōu)勢(shì),也不容易。
煤企的進(jìn)一步整合,現(xiàn)在或許正是最好的時(shí)機(jī)。一來(lái),中央政府積極推動(dòng)央企整合,有一些可借鑒的實(shí)例,努爾˙白克力局長(zhǎng)在中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)研時(shí)也提到要深化改革,提高煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度,或可有東風(fēng)可借;二來(lái),煤炭?jī)r(jià)格仍在低位徘徊,在產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重的情況下,整合的阻力有所減小;三來(lái),下游行業(yè),如電力、鋼鐵等,也在醞釀大動(dòng)作,如煤炭行業(yè)無(wú)大動(dòng)作,今后的市場(chǎng)處境或更為艱難。原標(biāo)題:期待新一輪煤企整合的大動(dòng)作
(責(zé)任編輯: 來(lái)源: 時(shí)間:2015-12-04)
Keywords(關(guān)鍵詞): 長(zhǎng)距離皮帶托輥傳輸機(jī)
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