重慶能源集團(tuán)：全力推進(jìn)“煤電一體化”建設(shè) —— 文章正文2015-12-04

　　當(dāng)前,中國經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期”疊加的關(guān)鍵時(shí)期,能源供給總體寬裕,特別是煤炭需求增速放緩,價(jià)格持續(xù)下行。

    面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì),重慶能源集團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),加速實(shí)施“由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變,由速度擴(kuò)張型向安全質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,由能源生產(chǎn)型向能源生產(chǎn)與綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路,推進(jìn)煤礦機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化和專業(yè)化的“四化”建設(shè),提升煤礦本質(zhì)安全水平,全力推進(jìn)煤企轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

    1、實(shí)施“三大轉(zhuǎn)變” 加快轉(zhuǎn)型發(fā)展

    作為重慶市最大的煤炭企業(yè),重慶能源集團(tuán)肩負(fù)著保障重慶電煤的重任。目前,該集團(tuán)共有37對(duì)生產(chǎn)礦井、4對(duì)在建礦井,原煤核定生產(chǎn)能力1690萬噸/年,占全市煤炭消費(fèi)量的1/3;現(xiàn)有煤礦配套火電、瓦斯發(fā)電裝機(jī)50萬千瓦,年發(fā)電量31億千瓦時(shí)。

    重慶能源集團(tuán)自2007年整合組建以來,雖然規(guī)模擴(kuò)大,收入增長(zhǎng),但效率、效益不高。特別是煤炭這一塊,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率在西南地區(qū)沒有達(dá)到一流水平,與全國平均水平還有較大差距。其所屬煤炭企業(yè)在近年受市場(chǎng)影響,更是邁進(jìn)“寒冬”,面臨著生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

    在對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)深入分析論證的基礎(chǔ)上,該集團(tuán)審時(shí)度勢(shì),結(jié)合煤企人員結(jié)構(gòu)臃腫,生產(chǎn)效能不高、安全生產(chǎn)壓力大的現(xiàn)狀,提出了“由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變,由速度擴(kuò)張型向安全質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,由能源生產(chǎn)型向能源生產(chǎn)與綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路。明確了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型觀念,即堅(jiān)持以用戶為導(dǎo)向,控制煤炭生產(chǎn)經(jīng)營“從井口到爐口”的每一個(gè)環(huán)節(jié),控制煤礦建設(shè)“從可研到運(yùn)營”的每一個(gè)過程,為用戶提供集成式、綜合性、全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。

    同時(shí),集團(tuán)以生產(chǎn)動(dòng)力煤、冶煉精煤為主,將煤電一體化作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展方向,全面啟動(dòng)了安穩(wěn)電廠二期2×66萬千瓦擴(kuò)建項(xiàng)目和南桐2×30萬千瓦低熱值煤發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)。

    以安穩(wěn)電廠二期2×66萬千瓦擴(kuò)建項(xiàng)目為例,該項(xiàng)目按照坑口電廠和“煤電一體化”方式建設(shè),具有坑口電站在燃料供應(yīng)保障及時(shí)、運(yùn)輸成本低、抗事故能力強(qiáng)和環(huán)保等方面優(yōu)勢(shì)。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)2016年6月第一臺(tái)機(jī)組投運(yùn),第二臺(tái)機(jī)組在當(dāng)年9月投運(yùn)。

    再比如南桐2×30萬千瓦低熱值煤發(fā)電項(xiàng)目,該項(xiàng)目所用的原料主要來自南桐礦業(yè)公司存積多年的煤矸石、泥煤、洗中煤等,取用礦井排出的廢水為水源,發(fā)電后排放的粉煤灰經(jīng)過封閉輸送用作南桐水泥公司作水泥生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)循環(huán)資源綜合利用。項(xiàng)目計(jì)劃在2016年年底實(shí)現(xiàn)“雙投”,建成后年發(fā)電量約30億千瓦時(shí)。

    該兩電廠有利于礦區(qū)資源的綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有舉足輕重的意義,為重慶市供電保障發(fā)揮重要作用。

    2、推進(jìn)“四化”建設(shè) 提高生產(chǎn)效能

    2014年,重慶能源集團(tuán)投入3.5億元,推進(jìn)煤礦機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化和專業(yè)化的“四化”建設(shè),加快了煤企轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展步伐。

    在機(jī)械化方面,該集團(tuán)目前共有各類綜采裝備45套、高檔普采裝備20套、各類綜掘機(jī)34臺(tái)、各類挖裝機(jī)17臺(tái)。采煤機(jī)械化程度已達(dá)到66%,掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度達(dá)到90%,并成功申建了重慶市瓦斯災(zāi)害防治工程技術(shù)研究中心,科技引領(lǐng)格局逐步形成。

    在自動(dòng)化方面,所有技改礦井的皮帶運(yùn)煤系統(tǒng),均實(shí)現(xiàn)了集中控制和無人值守,最大限度減少了勞動(dòng)用工。現(xiàn)已有14對(duì)礦井完成自動(dòng)控制的平臺(tái)建設(shè),22對(duì)礦井完成了環(huán)網(wǎng)建設(shè),166個(gè)自動(dòng)化控制子系統(tǒng)投入使用,自動(dòng)化程度達(dá)54%。松藻公司全面推行自動(dòng)化改造后,礦井單位減少用工745人,地面單位減少用工110人,每年減少人員工資支出5000余萬元。梨園壩礦和鹽井一礦作為集團(tuán)的新建礦井,高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高效率建設(shè)自動(dòng)化控制系統(tǒng),樹立了新井綜合自動(dòng)化建設(shè)的標(biāo)桿。
在信息化方面,啟動(dòng)了ERP項(xiàng)目,為集團(tuán)企業(yè)建立了全覆蓋的寬帶網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,建立了統(tǒng)一的辦公自動(dòng)化平臺(tái),目前,集團(tuán)信息化程度達(dá)75%。其所屬松藻公司、科技公司與常州自動(dòng)化研究院聯(lián)合,率先在全國同行中研發(fā)了“安全信息化管理系統(tǒng)”,并在石壕煤礦成功應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了“實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、剛性、閉環(huán)”監(jiān)控處置現(xiàn)場(chǎng)隱患,增強(qiáng)了事故預(yù)判能力,為全國高危行業(yè)的安全信息化管理提供了借鑒。

    在專業(yè)化方面,改革集團(tuán)管控模式,加大資產(chǎn)整合重組的力度,組建了物資供應(yīng)公司、科技公司、設(shè)備租賃公司、財(cái)務(wù)公司、清潔能源公司等;以三中心定位優(yōu)化企業(yè)素質(zhì),簡(jiǎn)政放權(quán),減幅縮鏈,實(shí)行物資供應(yīng)、煤炭銷售等專業(yè)化管理,支撐了轉(zhuǎn)型發(fā)展,提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    通過對(duì)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)改造,推進(jìn)“四化”建設(shè),有力地促進(jìn)了煤礦企業(yè)本質(zhì)安全水平的提高。

    3、淘汰落后產(chǎn)能 提升安全水平

    重慶能源集團(tuán)在“四化”建設(shè)上初嘗甜頭。但是,由于其所屬煤企礦井多數(shù)進(jìn)入深部開采,災(zāi)害嚴(yán)重,新建礦井資源稟賦差于預(yù)期,大部分礦井的資源賦存條件不理想,導(dǎo)致難采煤層成套設(shè)備和關(guān)鍵技術(shù)“拿來主義”行不通,給“四化”建設(shè)的順利推進(jìn)帶來了不小的挑戰(zhàn)。

    對(duì)此,該集團(tuán)按照重慶市煤礦安全重點(diǎn)區(qū)縣攻堅(jiān)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署,采取一年上一個(gè)臺(tái)階,三年實(shí)現(xiàn)“四化”的遞進(jìn)方式,計(jì)劃三年內(nèi)逐步建成5個(gè)采掘機(jī)械化示范礦井,建成11個(gè)自動(dòng)化示范礦井,新建4個(gè)安全信息化管理示范礦井,并將通過淘汰部分資源枯竭型礦井、關(guān)停部分小火電廠和實(shí)施職工分流安置,以及對(duì)存續(xù)的煤礦實(shí)施“四化”重組改造,提高煤礦管理和生產(chǎn)效率,提高盈利能力,提升本質(zhì)安全水平。

    根據(jù)重慶能源集團(tuán)“四化”建設(shè)中期規(guī)劃,到2018年,煤礦人均產(chǎn)煤量將由現(xiàn)在的250噸逐步提高到500噸以上,全集團(tuán)煤礦采煤機(jī)械化達(dá)到90%、掘進(jìn)裝載機(jī)械化達(dá)到95%,井下環(huán)節(jié)自動(dòng)化控制達(dá)到100%、管理信息化覆蓋率95%,煤礦百萬噸死亡率控制在全國平均水平,并整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。