錢營(yíng)孜礦推行經(jīng)濟(jì)開采模式 截至11月底實(shí)現(xiàn)增收1.7億元 —— 文章正文2015-12-11

      今年以來(lái)，皖北煤電錢營(yíng)孜礦推行經(jīng)濟(jì)開采模式，對(duì)所有項(xiàng)目從安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行綜合論證，把安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益貫穿于安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，取得了良好效益。截至11月底，該礦實(shí)現(xiàn)增收1.7億元。
　　該礦成立了經(jīng)濟(jì)開采工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)經(jīng)濟(jì)開采論證工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；實(shí)行項(xiàng)目課題負(fù)責(zé)制和目標(biāo)量化考核，將重大投入、重點(diǎn)工程及預(yù)期效益不明顯的項(xiàng)目，列為重要課題進(jìn)行分析研究，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展論證，做到“一課題一驗(yàn)收一評(píng)價(jià)”；分步驟分層次開展審批工作，主要工程由總工程師牽頭進(jìn)行全方位論證，按照安全、經(jīng)濟(jì)、高效的原則確定方案；整個(gè)論證工作前后銜接，有頭有尾，形成閉環(huán)管理，保證了項(xiàng)目施工的有序性和完整性。
　　該礦規(guī)定，每個(gè)工程要制訂兩個(gè)以上方案進(jìn)行比較，通過(guò)一體化論證，確定最優(yōu)方案；所有工程必須按規(guī)定時(shí)限完成方案論證，無(wú)方案論證的嚴(yán)禁施工；實(shí)施激勵(lì)措施，激發(fā)各部門、各單位經(jīng)濟(jì)開采的積極性，達(dá)到了工程項(xiàng)目的安全可靠性、技術(shù)先進(jìn)性及經(jīng)濟(jì)合理性。該礦W3223工作面設(shè)計(jì)優(yōu)化后，可多回采煤炭資源30萬(wàn)噸，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益7975萬(wàn)元。W3225工作面與W3211工作面接替順序調(diào)整后，可暫緩因W3211工作面回采需要投入的7800萬(wàn)元搬遷費(fèi)用。該礦在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，增加原煤入洗量，提高精煤產(chǎn)出率，比計(jì)劃多出精煤6.8萬(wàn)噸，增收700余萬(wàn)元。
　　該礦將經(jīng)濟(jì)開采理念向其他方面拓展，通過(guò)對(duì)自動(dòng)化監(jiān)控、可視化監(jiān)控、安防監(jiān)控、安全生產(chǎn)集中控制系統(tǒng)進(jìn)行整合，簡(jiǎn)化下井物料的流程和環(huán)節(jié)，從而做到物料的統(tǒng)一管理、集中發(fā)放、統(tǒng)一配送；優(yōu)化人力資源組合，有效控制人力成本，后勤服務(wù)部女工輪崗部分經(jīng)濟(jì)民警崗位，解決了經(jīng)濟(jì)民警人員緊張的問(wèn)題；通過(guò)定崗定員、技術(shù)革新、加強(qiáng)考勤管理等多種舉措，共優(yōu)化在冊(cè)職工104人，減少人工成本676萬(wàn)元。