Netflix：狂飆的股價不是盡頭 —— 文章正文2015-05-15

    【廣電網】一個公司在三個交易日之內將市值提高了1/4，從2015年年初開始已經上漲了67%。這就是《紙牌屋》的制作公司Netflix。

    里德?哈斯廷斯(ReedHastings)創(chuàng)辦Netflix的過程，是許多傳奇硅谷公司們成長史的縮影：起于微末的用戶數量，歷經2000年互聯網泡沫浪潮，瀕臨危機時想售于傳統(tǒng)大公司而不得，隨著互聯網技術的再次勃興終于崛起。

    目前Netflix的市值已經讓CBS、HBO、維亞康姆等傳統(tǒng)大臺相形失色，超過550美元一股的股價并未讓投資者卻步。華爾街的普遍看法是：還會漲。

    投資狂歡

    剛剛過去的一周，Netflix的股價飆升了25%。因為根據第一季度公司財報公布，Netflix在2015年第一季度的新增用戶數達到了創(chuàng)紀錄的490萬人次；整體付費用戶數達到了5960萬人。

    這一用戶增長超過了所有機構的預計，并帶動了投資者對公司還將繼續(xù)增長的信心。投資者們青睞Netflix并非偶然，越來越多的觀眾正在從有線電視轉移到定制化的流媒體。許多分析師認為，未來二十年將開啟流媒體的盛宴。

    FBR投行分析師巴頓?克勞基特(BartonCrockett)稱Netflix股價將漲至900美元，也就是說還有將近40%的漲幅空間。ClearVoice研究公司則預測Netflix在2020年將有1.8億全球用戶。

    一些傳統(tǒng)電視公司已經開始對Netflix日益增長的用戶觀看量產生憂慮，在2015年的第一個季度，Netflix的訂閱用戶已經瀏覽了總時長為100億小時的節(jié)目，這極大蠶食了傳統(tǒng)電視的陣地。

    Netflix還表示，將在2015年總共推出長達320小時的新原創(chuàng)視頻內容，是去年的三倍。

    “一個最簡單的等式是：越好的制作內容就會吸引越多的觀看，越多的觀看就會吸引越多的付費訂閱，越多的付費訂閱就會帶動越多的資金投入制造新內容”，BTIGResearch一位分析員里奇?格林菲爾德(RichGreenfield)說。

    Netflix的內容來源一直是自制劇和從其他視頻內容提供商那里購買視頻節(jié)目，以此來吸引更多的內容訂閱用戶。

    但也有些分析師對Netflix繼續(xù)增長的空間表示憂慮，尤其考慮到Netflix正在不惜血本地投入巨資到生產自制劇中，盈利會是一個大問題;另外Netflix打算在未來兩年內完成全球布局，這項全球戰(zhàn)略也耗資巨大。

    一季度的財報顯示，雖然Netflix的用戶數在上季度增長強勁，但公司的實際盈利卻同比下降了。

    Netflix公司已經發(fā)出“未來將要漲價”的暗示，但具體何時漲價、漲幅多少還未細說。

    大部分的華爾街分析師都對Netflix不吝贊揚，尤其強調其令人深刻的用戶增長，只有韋德布什證券公司的分析師邁克爾?帕切特(MichaelPachter)對此懷疑。

    帕切特認為，如果想提高盈利，Netflix要么就要減少支出，要么就要提高訂閱月費。

    但是Netflix認為市場占有率是第一，盈利排在第二位。將“用戶增長”作為重中之重是在硅谷公司中非常常見的理念，Amazon等許多公司都信奉此道。

    哈斯廷斯對帕切特的看法并不以為意，“帕切特在2005年時就把我們說的一文不值，我們正在持續(xù)證明他是錯的。”

    Netflix最新公布的消息是時隔多年的美國經典劇集“歡樂滿屋(FullHouse)”將會回歸，并在Netflix上播放。“歡樂滿屋”是在1987年到1995年期間最紅的美國家庭喜劇系列，粉絲們至今依然非常懷念這部劇集。

    Netflix的崛起

    在硅谷西南邊的加州洛斯蓋多斯，是Netflix的總部所在。創(chuàng)辦Netflix時，哈斯廷斯只有36歲，此前靠出售一個自己創(chuàng)辦的軟件公司賺了第一桶金。

    Netflix成立之初，是一個用戶可以在線租DVD的平臺，只要花上20美元的月費，用戶就可以無限制租用DVD，通常這些DVD會通過美國郵政以郵寄的方式到達用戶家中。

    隨著公司的發(fā)展，哈斯廷斯開始相信，通過網絡向用戶傳送電影更加方便和低成本。但是公司運營了3年后，Netflix只有30萬用戶并且一直持續(xù)虧損。

    到了2000年，哈斯廷斯試圖將經營不良的Netflix中49%的股份賣給Blockbuster，并愿意將Netflix更名為Blockbuster.com，實際作為Blockbuster公司的線上銷售部分而存在。當時，Blockbuster是美國最大的連鎖碟片租賃商店，在全世界擁有7700家商店。在Blockbuster的店里，消費者可以找到市面上大部分的錄像帶。

    但是Blockbuster對哈斯廷斯的建議并不感興趣。當時互聯網泡沫剛剛破滅，傳統(tǒng)的出版和影音巨頭們都還沒有把立足不穩(wěn)的數字媒體放在眼里。

    被拒絕的Netflix繼續(xù)堅持無廣告的用戶付費模式，等到了2005年，Netflix擁有了4百多萬用戶，并且用戶還在持續(xù)增長，好萊塢也開始提供更多的電影版權讓Netflix播放。到了2007年，Netflix開始通過流媒體來播放電影和電視節(jié)目，用戶可以在個人電腦上瀏覽視頻內容。

    這個期間美國電視觀眾的喜好發(fā)生了根本性的改變。由于美國有50%的家庭觀眾都在使用數字視頻錄像機，其中大約有50%到70%的家庭用戶會在觀看節(jié)目時跳過錄像機里的廣告。

    用戶們要么通過錄像機來跳過廣告，要么干脆轉投Netflix這樣的無廣告模式內容商，讓廣告商們開始動搖在傳統(tǒng)電視上投放廣告的決心。全世界第二大的廣告?zhèn)鞑ゼ瘓FWPP稱，從2000年開始，WPP就已經開始將35%的廣告支出轉向了數字媒體。

    傳統(tǒng)電視業(yè)面臨的第二個威脅則是自2008年開始，觀眾們開始通過安裝一些設備來用電視觀看流媒體，比如DVD機、Xbox、蘋果電視等各類“盒子”。

    這些“盒子”類產品也開始變得越來越便宜和好用。2013年，谷歌發(fā)布了一款名為“Chromecast”的設備，這款設備看起來只有一個U盤那么小，通過它可以從Netflix、YouTube、GooglePlay等來源觀看內容。