借助技術(shù)創(chuàng)新節(jié)省成 本敏捷研發(fā)陶瓷打包機械手 —— 文章正文2015-12-21

   近幾年來，國內(nèi)陶瓷市場遭遇劇烈滑坡，上游陶瓷機械廠家也被波及。光南安本土，很多建陶企業(yè)去年就大幅度縮減生產(chǎn)線，更遑論引進陶瓷生產(chǎn)設(shè)備了。“這是一個常態(tài)，我們在兩年前就已經(jīng)有所預(yù)期，所以開辟了立體車庫市場。”南安老牌陶瓷機械企業(yè)敏捷機械董事長蔡聰敏表示，作為陶瓷產(chǎn)業(yè)上游企業(yè)，敏捷沒有與逐漸下滑的市場“死磕”，而是開辟新戰(zhàn)場。

    與此同時，在陶瓷設(shè)備打拼了十幾年的敏捷機械，并不愿輕易放棄這個市場。從2013年開始，敏捷機械加大了智能化設(shè)備的研發(fā)力度，并在當(dāng)年研發(fā)出陶瓷打包機械手。“相信建陶產(chǎn)業(yè)仍有市場可以挖掘，這也是我們發(fā)力機械手的原因之一。”敏捷機械生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人林琳希望在目前國內(nèi)陶瓷市場仍不明朗的情況下，通過對陶瓷機械的進一步優(yōu)化，在國外市場上斬獲訂單?！　　　　　　　　?/p>

    國內(nèi)首家研發(fā)陶瓷打包機械手

    陶瓷打包機械手的試制成功，是敏捷在陶瓷智能化設(shè)備研發(fā)上的重大突破。

    兩年前，國內(nèi)陶瓷市場仍然保持著旺盛的市場需求。專業(yè)做陶瓷設(shè)備的蔡聰敏，敏銳地察覺到國內(nèi)陶瓷企業(yè)生產(chǎn)的落后。如何將產(chǎn)業(yè)機械實現(xiàn)高度自動化，是他給敏捷機械研發(fā)部下的一個最大課題。

    “工作環(huán)境惡劣，招工難，一直是陶瓷產(chǎn)業(yè)面臨的一大問題，所以我們想通過研發(fā)具備智能化功能的機械手，應(yīng)用在這生產(chǎn)過程中，取代人工的投入，為行業(yè)解決難題。”蔡聰敏說。

    彼時，蔡聰敏在和陶瓷企業(yè)的交流中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在窯爐出磚、收磚這個環(huán)節(jié)上，需要耗費大量人力。為了將磚收好打包，工人們需要24小時兩班倒不間斷進行工作。而且只要有一個位置空缺，都找不到人來頂替，不少老板甚至親自上流水線。

    能否用更加自動化的設(shè)備來解決收磚問題，成了敏捷在產(chǎn)品研發(fā)中的重點。2012年的一次偶然機會，公司生產(chǎn)研發(fā)部負(fù)責(zé)人林琳看到了一家日本面包企業(yè)利用機械手實現(xiàn)分類包裝的視頻，找到了靈感：敏捷是不是可以將機械手也用到瓷磚的收磚打包程序上？這一年，敏捷的機械手自動收磚打包系統(tǒng)研發(fā)開始啟動。

    當(dāng)年，在廈門舉行的臺交會上，敏捷和國內(nèi)機器人研發(fā)企業(yè)“史陶比爾”實現(xiàn)對接，就陶瓷收磚打包機械手的研發(fā)達成共識，并開始試制設(shè)備。但由于史陶比爾研發(fā)出來的機械手速度以及對產(chǎn)品識別仍然有所不足，敏捷通過工博會等專業(yè)機器人展會，繼續(xù)尋覓其他合作伙伴。

    在不斷和客戶的接觸中，蔡聰敏逐漸放棄將整個系統(tǒng)統(tǒng)一交給外協(xié)來做的想法。“如果將所有的外協(xié)部分都交給一家來做，一方面是工程周期長，另一方面是我們沒法掌握核心技術(shù)。”蔡聰敏決定把整個系統(tǒng)拆開，分別找不同的企業(yè)來做。

    于是，他們先是找到了一家德國機械手廠家，購買了機械手本體；此后他們又從西門子公司引進控制系統(tǒng)，與機械手進行整合；敏捷則負(fù)責(zé)收磚完成后的打包。“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，我們來負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)的整合。”林琳解釋道。

    有了多方配合，2013年7月，敏捷的機械手自動收磚打包系統(tǒng)逐漸成形，成為國內(nèi)首家利用機械手實現(xiàn)瓷磚自動收磚的企業(yè)。

    一年可為企業(yè)省220萬人工成本

    陶瓷收磚打包機械手研發(fā)成功，一度讓敏捷看到了希望。但市場瞬息萬變，國內(nèi)陶瓷市場近兩年來下滑慘重，尤其是外墻磚市場更是嚴(yán)重縮水。各地的LNG替代工程，令不少中小規(guī)模陶瓷企業(yè)舉步維艱。

    “今年外墻磚市場并不好，很多陶瓷企業(yè)生產(chǎn)線都停掉了。就算南安本地市場，上規(guī)模的陶瓷企業(yè)很多也只有一半的生產(chǎn)線仍在開工。”林琳告訴記者，作為陶瓷企業(yè)的上游，敏捷的市場報告中，幾乎沒有看到任何陶瓷企業(yè)有加大產(chǎn)能的動作。暗淡的市場讓很多企業(yè)根本無暇顧及升級換代。

    盡管計劃趕不上變化，但林琳對陶瓷收磚打包機械手仍然十分有信心。該機械手可以應(yīng)用于收磚、撿磚、包裝等工序，實驗效果非常好。按照一家陶瓷企業(yè)收磚生產(chǎn)線三班倒60多個人的配置來算，機械手一年就可以為企業(yè)省下工人工資及現(xiàn)場管理費用220萬元。等市場好了，他相信這個機械手系統(tǒng)會迎來光明。

    遭遇市場考驗的不僅僅是陶瓷收磚打包機械手，作為國內(nèi)陶瓷市場上游企業(yè)，敏捷機械的傳統(tǒng)陶瓷設(shè)備市場也嚴(yán)陣以待。去年，公司的整體經(jīng)營大致與前年持平，不過如果不改變的話，今年市場將會愈加難做。

    林琳告訴記者，在機械手收磚系統(tǒng)研發(fā)的基礎(chǔ)上，敏捷還對一些傳統(tǒng)的陶瓷設(shè)備進行優(yōu)化。公司希望以機械手為代表的一系列“升級版”陶瓷設(shè)備，將市場箭頭調(diào)往國外市場。

    實際上，敏捷很早就考慮到市場的下滑，未雨綢繆。在國內(nèi)市場走低的情況下，敏捷也通過對國外市場的進軍，挖到一些訂單。“近兩年，包括閩清、福清在內(nèi)很多陶瓷企業(yè)看到國內(nèi)市場的低迷，轉(zhuǎn)攻非洲、中亞等發(fā)展中國家市場，敏捷也緊跟市場趨勢，將設(shè)備銷往這些國家和地區(qū)。”林琳說，這些發(fā)展中國家正處于大建設(shè)時期，需求旺盛，對敏捷來說是個很好的機會。

    在剛過去的2014年，敏捷在尼日利亞就拿下了3000萬元的訂單。此外，在哈薩克斯坦、越南、巴西等國家，也都有敏捷陶瓷設(shè)備的身影。“目前我們在國外最主要還是以優(yōu)化后的傳統(tǒng)設(shè)備為主，機械手設(shè)備仍在挖掘市場，我們將開發(fā)更多的專用設(shè)備，讓敏捷更具競爭力。”

    而在新市場的拓展上，敏捷早在2012年就進軍立體車庫市場，并在一系列地產(chǎn)、工程中挖掘訂單。據(jù)介紹，敏捷的立體車庫業(yè)務(wù)這兩年一直穩(wěn)步上升，從剛開始的年訂單500多萬元，已經(jīng)發(fā)展到去年的2000多萬元，這也將成為敏捷未來市場增長中的重要一環(huán)。福建日報