傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)＋”成功的標(biāo)準(zhǔn) —— 文章正文2016-01-21

　　2015年以來，面對“互聯(lián)網(wǎng)＋”浪潮，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)大力推進互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進企業(yè)商業(yè)模式、創(chuàng)新方式、管理模式、生產(chǎn)方式、營銷模式的變革。傳統(tǒng)企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”，開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)、跨界與互聯(lián)網(wǎng)公司進行戰(zhàn)略合作、進入互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域、推進混合所有制、試水O2O模式，利用微信開展互聯(lián)網(wǎng)營銷和服務(wù)工作，推進產(chǎn)品開發(fā)運營一體化等等。
　　
　　傳統(tǒng)企業(yè)在積極探索互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，而互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型涉及企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng)新的全過程，到底應(yīng)當(dāng)如何判斷傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型是否成功？　
　
　　強大的開放平臺
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)競爭的本質(zhì)上是平臺的競爭，打造開放平臺，成為企業(yè)開展互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的核心。平臺成功與否，主要看企業(yè)在以下幾個方面能否取得突破：
　　
　　一是平臺用戶規(guī)模和流量。平臺經(jīng)濟的特點決定了“規(guī)模為王”，對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟來說，就是“流量為王”。只有做大規(guī)模、做大流量，平臺才能實現(xiàn)價值增值效應(yīng)，才有賺錢的機會。
　　
　　二是好的產(chǎn)品和用戶體驗。能否為客戶提供好的產(chǎn)品，是判斷企業(yè)打造開放平臺是否取得成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。平臺之爭，實質(zhì)上是在產(chǎn)品和用戶體驗方面的競爭。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代，好產(chǎn)品被賦予了更加豐富的內(nèi)涵，能解決用戶的“痛點”，滿足用戶的核心需求，為用戶提供獨特的價值，良好的使用體驗，價格更加實惠等等。
　　
　　三是打造“互聯(lián)網(wǎng)＋”生態(tài)系統(tǒng)。能否打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，決定了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的成敗。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代，產(chǎn)品形態(tài)、業(yè)務(wù)形態(tài)、服務(wù)形態(tài)都發(fā)生了很大變化，很難再出現(xiàn)一家企業(yè)獨立產(chǎn)業(yè)鏈上下游的情況。打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，就需要產(chǎn)業(yè)鏈各方相互合作，上游、中游、下游企業(yè)都能在產(chǎn)業(yè)鏈中找準(zhǔn)自己的定位，都有利可圖，實現(xiàn)共贏發(fā)展?！　?br />
互聯(lián)網(wǎng)（圖片來自百度圖片）
 　　創(chuàng)新運營能力
　　
　　“互聯(lián)網(wǎng)＋”的內(nèi)涵很豐富，從企業(yè)的角度來看，就是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的方向包括打造平臺、跨界合作、注重用戶體驗、打造杰出產(chǎn)品、生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)等等。但為什么有的企業(yè)能成功轉(zhuǎn)型，有的企業(yè)仍不能擺脫失敗的泥潭？關(guān)鍵在于企業(yè)是否有著強大的創(chuàng)新運營能力，這是檢驗企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型成敗的重要標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型成敗與否，主要是看企業(yè)是否堅持“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維，是否具有良好的創(chuàng)新運營能力。細(xì)節(jié)決定成敗，面對快速變化的市場環(huán)境，快速的市場反應(yīng)能力、高效的運營管理水平、持續(xù)的創(chuàng)新能力是提升企業(yè)創(chuàng)新運營能力的核心內(nèi)容。在很大程度上，創(chuàng)新運營能力就是企業(yè)的執(zhí)行力。運營管理是企業(yè)做好產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷的重要支撐，沒有高效的企業(yè)管理水平，市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新失去活力，最終將影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。如果企業(yè)熱衷于模仿、跟隨，而不注重創(chuàng)新能力的提升，其互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型不可能成功。
　　
　　重塑品牌影響力
　　
　　可能有許多人會質(zhì)疑：為什么互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型成敗要看品牌影響力呢？因為傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型需要拓展新市場、開發(fā)新產(chǎn)品、打造新平臺、開展跨界合作和并購、提高企業(yè)形象等等，這無疑離不開品牌經(jīng)營。雖然傳統(tǒng)企業(yè)可能在社會上已經(jīng)具有一定的品牌知名度，但在消費者心中缺乏時代感、品牌個性和品牌聯(lián)想力，作為進入“互聯(lián)網(wǎng)＋”領(lǐng)域的后來者，傳統(tǒng)企業(yè)在新市場還沒有被用戶充分認(rèn)知。面向“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代，重視品牌經(jīng)營、重塑新產(chǎn)品的品牌影響力，直接關(guān)系到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的成敗。
　　
　　開展互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，在拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域、開發(fā)新產(chǎn)品、打造新品牌時，一定要謹(jǐn)慎使用品牌延伸策略，可考慮采取多品牌策略。為了提升創(chuàng)新產(chǎn)品的品牌影響力，企業(yè)應(yīng)以打造杰出產(chǎn)品的目標(biāo)來布局并推進；進入新品類時，可考慮啟用新品牌；賦予產(chǎn)品一個響亮的品牌名稱，更加突出品牌個性，豐富品牌內(nèi)涵。新產(chǎn)品的品牌影響力提高了，更有希望在消費者的心目中占有一席之地，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型也會更容易成功。 （來源：中華網(wǎng)）