石煤機(jī)公司定目標(biāo)立項(xiàng)目 強(qiáng)力推進(jìn)降本增效 —— 文章正文2016-03-28

 　 3月8日，冀中能源裝備集團(tuán)石煤機(jī)公司2016年度降本增效實(shí)施方案出臺(tái)，制定了年度降本增效的總體目標(biāo)，在持續(xù)盤活資產(chǎn)、降低存貨的基礎(chǔ)上，降低管理費(fèi)用中的會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)10%，采購(gòu)、外協(xié)降價(jià)10%，降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝成本10%。建立了降本增效立項(xiàng)課題48個(gè),上報(bào)冀中裝備集團(tuán)的重點(diǎn)項(xiàng)目12個(gè)。公司要求以“降本增效項(xiàng)目”為抓手，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，公司領(lǐng)導(dǎo)按分工歸口負(fù)責(zé)，齊抓共管，層層部署，逐項(xiàng)落實(shí)，通過(guò)降本增效工作的有效開(kāi)展，提高公司各方面的工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)越來(lái)越大的成本壓力，石煤機(jī)公司廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，動(dòng)員廣大干部職工不斷增強(qiáng)降本增效意識(shí)。在2015年降本增效工作取得顯著成效的基礎(chǔ)上，公司持續(xù)、深入地開(kāi)展降本增效工作，再度成立由總經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)的降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)謀劃和落實(shí)分工范圍內(nèi)的降本增效工作，把分管工作和降成本增效益結(jié)合起來(lái)，做到同時(shí)安排布置，同時(shí)檢查落實(shí)，同時(shí)總結(jié)提高。
　　2016年，按照裝備集團(tuán) “防范風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、創(chuàng)新發(fā)展”方針，結(jié)合公司各單位自身特點(diǎn)，主要從十一個(gè)方面開(kāi)展降本增效工作：1、全面降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝成本；2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理科學(xué)化水平，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；3、控制采購(gòu)費(fèi)用和外協(xié)加工費(fèi)用；4、降低各項(xiàng)期間費(fèi)用，重點(diǎn)是控制辦公、會(huì)議、差旅、招待、修理費(fèi)；5、提高生產(chǎn)計(jì)劃的精細(xì)化、科學(xué)化水平，降低存貨；6、對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行梳理，分類甄別，去劣存優(yōu)，盤活資產(chǎn)；7、加強(qiáng)勞動(dòng)用工的管理，控制人工成本；8、加強(qiáng)質(zhì)量管控力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量；9、嚴(yán)格控制各種能源消耗；10、充分發(fā)揮信息化管理作用降成本；11、通過(guò)自產(chǎn)、自修等多種形式開(kāi)源增效。
　　目前，為確保48個(gè)立項(xiàng)課題的完成，降本增效管理辦公室已經(jīng)安排各單位按計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)展工作，主管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員正在跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展和落實(shí)情況，公司將根據(jù)項(xiàng)目完成情況對(duì)課題組進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲。公司年初就召開(kāi)了降本增效工作動(dòng)員會(huì)，要求各基層單位將降本增效與日常業(yè)務(wù)和管理密切結(jié)合，通過(guò)廣大干部、職工扎實(shí)有效地開(kāi)展降本增效工作，從各方面降低企業(yè)生產(chǎn)制造、運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效益和質(zhì)量，促使企業(yè)向更加健康的方向發(fā)展。