黑龍江龍煤集團鶴崗礦業(yè)解危渡困持續(xù)推進 —— 文章正文2015-12-04

       今年上半年，在煤炭銷量、售價大幅下滑的情況下，黑龍江龍煤集團鶴崗礦業(yè)公司實現(xiàn)了減虧。這跟鶴崗礦業(yè)公司強力推進機構(gòu)改革、主輔分離以及內(nèi)部市場化密切相關(guān)。
    鶴崗礦業(yè)公司在發(fā)展過程中逐步形成的輔業(yè)長期依賴煤礦主業(yè)的格局，導(dǎo)致煤礦人力資源配置不合理、生產(chǎn)效率低、成本高。
    截至目前，該公司擁有職工6萬多人，資產(chǎn)負債率達90.38%。
    今年以來，鶴崗礦業(yè)公司將實現(xiàn)精干高效、輔業(yè)剝離依附關(guān)系、提高創(chuàng)業(yè)闖市場能力，作為持續(xù)推進改革的重要任務(wù)。
    今年5月，鶴崗礦業(yè)公司對機關(guān)安全生產(chǎn)、黨群、經(jīng)營等部室進行了優(yōu)化重組，機關(guān)部室由30個整合為15個；通過競聘上崗，精減分流了228人。
    按照企業(yè)機構(gòu)改革工作總體部署，鶴崗礦業(yè)公司逐礦開展了定機構(gòu)、定編制、定人員和簡化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化生產(chǎn)布局工作，將原有的9個煤礦整合為8個煤礦。
    截至7月末，8個煤礦及礦建處全部完成機關(guān)機構(gòu)改革工作，機構(gòu)由原有的132個減為51個，管理人員由680人減為393人。
    為實現(xiàn)主業(yè)精干高效，鶴崗礦業(yè)公司將煤礦輔業(yè)從主體上剝離出來，成立了鶴崗礦業(yè)公司輔業(yè)發(fā)展公司和7個煤礦輔業(yè)發(fā)展公司。目前，煤礦在崗人員已減少1046人，其中主業(yè)人員減少了708人。
    在此基礎(chǔ)上，鶴崗礦業(yè)公司大力推進非煤單位改革。其中，房產(chǎn)處建立了費用包干型運營模式，保健食品公司等建立了集團承包運營模式，林業(yè)處、鶴礦賓館建立了“四自”經(jīng)營模式，南戴河療養(yǎng)院等4個駐外機構(gòu)建立了市場化承包運營模式。
    在實施主業(yè)精干高效、輔業(yè)瘦身的同時，鶴崗礦業(yè)公司積極組織富余人員開辟創(chuàng)業(yè)新戰(zhàn)場。
    目前，鶴崗礦業(yè)公司的3個創(chuàng)業(yè)中心開始運營，1446人進入創(chuàng)業(yè)中心，占核減計劃（計劃核減7933人）的18.2%。
    同時，鶴崗礦業(yè)公司建立了核算、考核等八大管理體系和物資供應(yīng)、設(shè)備租賃等七大市場；各生產(chǎn)單位通過建立三級市場考核體系、四級市場主體，逐級分解生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。其中，興安煤礦、熱電廠等單位做到了工資班清班結(jié)、按勞取酬。
    據(jù)統(tǒng)計，今年上半年，鶴崗礦業(yè)公司通過深挖內(nèi)潛、管理創(chuàng)效，增收節(jié)支2.2億元。
    在推進主副業(yè)改革的基礎(chǔ)上，鶴崗礦業(yè)公司在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上做文章，逐步壯大非煤產(chǎn)業(yè)。輔業(yè)發(fā)展公司確定了重點發(fā)展社會化服務(wù)、商貿(mào)、維修制造、外包及勞務(wù)輸出、養(yǎng)殖、工程建設(shè)維修、文化、礦產(chǎn)資源開發(fā)利用、綜合園區(qū)9個產(chǎn)業(yè)。
    目前，鶴崗礦業(yè)公司2×30萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)替代產(chǎn)業(yè)升級項目及與中石化合作的煤化工項目籌備工作正在加快推進。