神南中能煤田公司“四大事業(yè)”破冰前行 —— 文章正文2015-12-04

　　【本網(wǎng)訊】面對煤炭市場持續(xù)下行和礦井關(guān)閉帶來的保生存求發(fā)展的雙重困難和挑戰(zhàn)，神南中能煤田公司堅持上級領(lǐng)導(dǎo)，解放思想，堅定信心，沉著應(yīng)對，以“四個三”（三轉(zhuǎn)三安三變?nèi)桑?zhàn)略為總部署，以拓展四大事業(yè)為重點、以運行“五個六”（六大任務(wù)、六大指標(biāo)體系、六個考核辦法、六個需遵守的原則、六項基本管理）管理、落地”目標(biāo)責(zé)任一覽表”為抓手，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神和踏石有印、抓鐵有痕的作風(fēng)克難攻堅，破冰前行。       生產(chǎn)托管事業(yè)艱難前行。 按照《榆陽煤礦關(guān)閉轉(zhuǎn)型實施方案》，公司周密快速啟動并認(rèn)真全面實施關(guān)停轉(zhuǎn)型工作。積極引導(dǎo)廣大干部職工正確對待并堅決執(zhí)行關(guān)停轉(zhuǎn)型工作；科學(xué)制定相關(guān)方案，從嚴(yán)從細(xì)工作過程；采取積極的措施安置職工，做到不解聘職工，不出臺損害職工合法權(quán)益的政策，不給政府社會添麻煩；加強工作紀(jì)律，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用；引導(dǎo)職工改善心智模式。歷時7個月，榆陽煤礦實現(xiàn)了安全保值平穩(wěn)回撤，撤出4萬余噸物資。在明確“國企品質(zhì)、民企機制”的生產(chǎn)托管定位后，確立了托管實踐模式，通過全面托管、部分托管、單項工程承攬、管理技術(shù)服務(wù)等形式托管進(jìn)駐4個煤礦，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)過渡,走出了企業(yè)生產(chǎn)陣地轉(zhuǎn)移發(fā)展的新路。       老礦轉(zhuǎn)型事業(yè)定調(diào)力推。公司堅定全面合作轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心，積極融合行業(yè)趨勢和區(qū)域發(fā)展布局實施轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃。在轉(zhuǎn)型方向明晰后，取得了市政府關(guān)于同意土地整體變性、保留紅石峽站臺、調(diào)整空港區(qū)規(guī)劃的專題會紀(jì)要，成為轉(zhuǎn)型全力推進(jìn)的路條。具體項目按落地類、推進(jìn)類、跟進(jìn)類全力推進(jìn)，大唐信息化基地建設(shè)、神南產(chǎn)業(yè)合作等三個落地類項目合作協(xié)議已簽訂。土地變性手續(xù)在完成大量政策準(zhǔn)備和市場調(diào)研后進(jìn)入實質(zhì)辦理程序。利用公司快裝系統(tǒng)同紅石峽集裝站合作，承運發(fā)煤48.78萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值414.63萬元。搬家安裝項目部和機電維修公司承攬各托管項目部搬家倒面、設(shè)備檢修等工程，實現(xiàn)產(chǎn)值2174萬元。轉(zhuǎn)型的實施，盤活了閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，走出了企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的新路。       物業(yè)服務(wù)事業(yè)試水市場化。如何做好關(guān)停轉(zhuǎn)型新形勢下的物業(yè)管理，順應(yīng)發(fā)展趨勢，穩(wěn)定職工隊伍，走出轉(zhuǎn)型新路子是擺在當(dāng)下的課題。公司通過多次專題調(diào)研制定了模擬法人獨立運行方案，目前已完成市場化運行價格體系初稿，正在分步推進(jìn)實施。       新礦建設(shè)事業(yè)獲重大突破。按照建設(shè)安全高效節(jié)能美麗實用的第四代現(xiàn)代化礦井建設(shè)要求，實施“34567”和“55”管理舉措，優(yōu)化設(shè)計和施工管理，應(yīng)用了11類36項技術(shù)、8項節(jié)能減排方案和工藝設(shè)備。成功攻破了特厚流沙層、散松層強含水及礦井開采條件極度復(fù)雜的多項技術(shù)難題。目前，兩個立井落底見煤進(jìn)入礦建二期；主、副斜井凍結(jié)段安全鑿井分別創(chuàng)出月進(jìn)度52米和72米的全國進(jìn)尺記錄，主斜井成功通過凍結(jié)段進(jìn)入風(fēng)化基巖段施工。開工的22個單位土建工程完工10個， 8個安裝工程具備運行條件。鐵路專用線征地完成。供電通道繞機場、礦井疏干水去向等瓶頸問題得到解決。取得了初設(shè)、環(huán)境影響報告等批復(fù)，項目建設(shè)步入正軌。